1、根据工期进度和项目经理的施工计划,制定项目整体进度计划。
2、根据项目进度计划制定资金安排计划,上报总会计师和总经理,调度资金使用。
3、对于工程施工中的临时突发变化,如工期或其他因素,进行临时计划修改并落实到相应部门。
4、组织生产部按计划在车间加工成品和半成品,质监部负责检查采购和生产的半成品质量。
5、组织供应部门完成原材料和半成品的采购。
6、监督现场安装进度情况,检查现场安装进度是否与项目整体计划一致。
7、负责厂内设计和生产,项目正常合同签订后,计划调度工程部根据投标文件进行二次设计,并提出材料定额。